雏鹰农牧的副董事长侯五群:在外面,我不吃猪肉

“在外面,我不吃猪肉。”聊天时,侯五群的话让人一震。

星期四 11 9月 2014 (之前 4 年 1 月 11 天)
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“在外面,我不吃猪肉。”聊天时,侯五群的话让人一震。

侯五群是国内生猪养殖业龙头公司雏鹰农牧的副董事长、副总裁。他的解释是,当不知道外边餐桌上的猪肉来自哪里,一律不吃。不吃来历不明的肉,只吃放心的肉。

侯五群担心的不是其他养殖企业的猪肉,而是非法外流的肉。他担心的只有一种:病死猪肉。原以为他可能会爆什么内幕,结果说的都是大家熟悉的事,比如一年多前 的旧事:黄浦江死猪事件。去年3月,上海在黄浦江上短短数天时间出现数千头死猪,震惊社会。当时媒体报道,根据上海市农委等部门的不完全统计,单日打捞上来的死猪有时接近1000头。

当时新闻说,黄浦江漂浮的死猪来自上游的浙江省嘉兴。浙江并非养猪业的重点地区,养殖规模在全国只是小头;河南、山东等是养猪大省。

非养猪重点地区能出现这么多死猪,那么全国的死猪情况会怎样?侯五群摇头说不知道。在河南,上门收死猪的专业户不少,这是侯五群不敢在外面吃来历不明肉的原因。这些死猪,有些被加工成路边的烤肉、香肠,有些流进了廉价餐馆。

河南是农业大省,食品安全是证券时报记者前段时间赴河南采访的关注话题之一,既然公司高管聊到这个领域,就问公司是怎样处理死猪。两大养猪企业雏鹰农牧、牧原股份高管的回答是:注意防疫,统一处理,处理死猪的地方还要撒石灰等以防被挖或发生疫情。

牧原股份的处理很好理解。该公司是自建自营猪场,自然方便统一处理;雏鹰农牧是“公司+农户”模式,猪是代养的,怎样保证养殖户不会偷偷卖死猪呢?雏鹰农牧 的做法是“生要见猪、死要见尸”。给养殖户多少头猪,养殖结束时就要回多少头猪,出现死猪,要向公司报告;如不交出死猪,则按生猪的价格扣除。大家都知 道,卖死猪的价钱只是活猪的几分之一,偷偷卖死猪得到的钱远远抵不上所扣的钱,自然也就没有养殖户将死猪偷卖外流。

本周,浙江省杭州判决了一起15人获刑的案件。这些人私设无证屠宰点,以3元每公斤的价格收购病死猪,再加工敌敌畏腌肉和香肠,造成杭州18万公斤死猪肉流向市场。这是食品安全不断发生的新案例之一。

在我国,生猪养殖至今仍是集中度非常低的行业,食品安全很大程度处于失控状态,只能靠企业自律。这种情况下,大型龙头企业的典范非常重要。

人 们对养猪业上市公司的印象或许就是普通猪场扩大规模而已,以为养殖是传统产业,技术含量不大。其实各行业都一样,每个行业都是有人赚钱有人亏钱,关键是技 术创新、模式不断创新。雏鹰农牧现在的“公司+农户”模式看似不新鲜,其实不简单。侯五群说:“一是不能让农民承受太大的技术压力。全程养猪,大多数农民 掌握不了那么多技术,分阶段养,流程化,每家农户固定养某一个阶段,于是就能熟练地掌握相关阶段的养殖技术。二是不能让农民担风险。农民最大特点是难以承 担风险,所以公司要给农户以利益保障、技术支持。”正是公司将食品安全的风险自己承担,这才能避免养殖户卖死猪。

侯五群这位在行业沉浸二三 十年的专业人士说,养猪一靠标准化,二靠良心。猪价的波动、对猪价波动的预期,每天体现在养猪业上市公司的股价上。上市公司暗含的食品安全溢价,就像改革 开放初期的品牌价值一样没有清晰的概念,缺乏明显的色彩,将来社会对食品安全渐向“零容忍”发展,龙头企业的品牌价值将被重新挖掘。当然,前提是这些龙头 企业经得起年复一年的食品安全考验。

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